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　　前期管理：突出造型和购置的论证和现场施工企业对不是自己设计开发的产品（如引进技术或是来料加工等）的加工对象一定要吃透，对其加工艺过程、工艺性能要反复研究，得出佳方案，这是设备选型的依据。
　  后期管理：从维修实例看数控维修技术力量的稳定。数控机床故障的绝大多数发生在接口以外，没有太深奥的技术理论，因为我们的工作是在管好、用好、修好机床，更不是在开发NC产品，只要具备机床电气和机械等维修行道的基础知识和较扎实的基本功底，细心、钻研精神和敬业的工作责任心，数控机床的维修技术是不难掌握的。企业领导层也要加强对数控设备管理的学习和提高，他们对数控技术有了体会就会给数控设备管理工作给予支持，设备主管负责人更要领先掌握自己的设备技术，具备动手能力，懂设备，会管理，这样工作起来得心应手，为企业节约资金增进效益。